От чего зависит зарплата банкира. Опыт Германии

Уже несколько лет во всем мире идет дискуссия о том, справедливо ли назначать топ-менеджерам банков крупные бонусы и вознаграждения. Прежде всего, население волнует вопрос, насколько эти поощрения адекватны текущей экономической ситуации в мире.

И вот в результате пять крупнейших немецких банков - Commerzbank AG, Deutsche Bank AG, DZ BANK AG, HSBC Trinkaus & Burkhardt AG and HypoVereinsbank разработали и подписали этические принципы вознаграждения менеджмента.

Ответственное решение

Как отмечают немецкие банкиры, успешные финансовые учреждения являются существенной частью экономической и социальной структуры стабильных обществ. Они выполняют функции централизованного обслуживания граждан, экономики и государства.

Банки вносят значительный вклад в поддержание доверия ко всей экономической системе и способствуют ее росту и процветанию.

Их менеджмент, принимающий ответственные и иногда даже судьбоносные решения, несет большой груз ответственности. И этические принципы, на которых базируется система вознаграждения, являются основой и необходимым фактором для долгосрочной и успешной работы в банковском секторе.

Однако необходимо, чтобы оценка эффективности управления и определение размеров вознаграждения были построена на этических принципах, а также на количественных и финансовых показателях.

Менеджмент, принимающий ответственные и иногда даже судьбоносные решения, несет большой груз ответственности. Фото с сайта http://www.greganthony.com/

Общий подход к бонусам

Немецкая «большая пятерка» банков утвердила и опубликовала свои принципы, регулирующие эту область взаимоотношений.

— Каждый платеж должен быть абсолютно прозрачным и обоснованным.

— Менеджеры должны действовать в соответствии с понятными и публичными принципами компании, и это должно быть решающим фактором в оценке результатов их деятельности.

— Удовлетворенность потребителей услуг является важными элементом, влияющим на расчет переменной составляющей заработной платы менеджмента.

— Каждая компания должна ежегодно устанавливать максимальные значения для общего вознаграждения своих сотрудников и обосновывать их размер.

— Переменная составляющая заработной платы не должна быть привязана только лишь к набору финансовых показателей.

— Любая потеря прибыли, сокращение рабочего дня или увольнения среди сотрудников, которые необходимы в условиях кризиса, должны находить отражение и в переменной составляющей вознаграждения менеджеров.

— Система оплаты труда не должна стимулировать принятие рискованных решений.

— Менеджеры, которые принимают рискованные решения для извлечения дополнительной прибыли, должны нести ответственность в случае неудачи.

— Менеджеры, ответственные за принятие решений, должны быть в состоянии обосновать свои действия.

«Мы хотим наглядно показать, что ценностные ориентиры играют важную роль и формируют наши действия. Это также должно быть отражено в системе стимулирования менеджмента», — говорит Мартин Блессинг, председатель совета директоров Commerzbank AG.

Теодор Веймер, официальный представитель HypoVereinsbank, добавляет: «Разработанные принципы показывают, что мы ответственно относимся к нашей деятельности и намерены добиться перемен».

Необходимо, чтобы оценка эффективности управления и определение размеров вознаграждения были построена на этических принципах. Фото с сайта http://www.independent.co.uk/