|
Во время любого кризиса количество проблемных заемщиков становится больше, это вполне естественно. Если говорить о Промсвязьбанке, то первые признаки ухудшения ситуации в сегменте МСП мы зафиксировали еще два года назад - в сентябре 2013 года. Соответственно, мы стали требовательнее и аккуратнее подходить к выбору заемщиков. С одной стороны, это привело к сокращению нашего портфеля МСБ в 2014 году почти в два раза по сравнению с докризисным периодом, а с другой - благодаря этому в текущем году, с точки зрения просрочки, наши показатели оказались лучше прогнозируемых. Это дает основания сделать вывод, что мы выбрали правильный подход.
|
Надия
Черкасова
ВТБ24, Член Правления, директор Департамента обслуживания клиентов малого бизнеса
С начала 2015 года зафиксировано незначительное увеличение просроченной задолженности по кредитному портфелю предприятий малого бизнеса в нашем банке. По средним и крупным предприятиям банки лучше управляют ситуацией через введение ряда мер в подходах к оценке клиента и проведение мягких «реструктуризаций» долга, что позволяет оставаться в допустимых границах по просроченной задолженности и поддержать деятельность предприятий малого бизнеса.
|
Флюр
Галлямов
Башкомснаббанк, Председатель Правления, Председатель АКФОРБ
По банковской системе Российской Федерации доля просрочки по кредитам, предоставленным МСБ составляет 12,1%, что выше, чем доля просрочки по физическим лицам (8%) и по крупным компаниям – юридическим лицам (5,1%).
|
