Александр
Железняк
Пробизнесбанк, Председатель Правления; Председатель Правления Финансовой группы Лайф
Скорее всего, да. Кредитный риск реализуется, многие компании на грани дефолта. Банки сейчас просчитывают сценарии реструктуризации корпоративных кредитов. По разным оценкам экспертов, объем проблемных кредитов к концу года может достичь 20% от совокупного портфеля. А если ситуация в экономике ухудшится, убытки по кредитам, по разным оценкам, могут вырасти – до 35-40% от совокупного кредитного портфеля. При этом, основным источником проблем станут кредиты корпоративных заемщиков. Так, уже в январе этого года просроченная задолженность увеличилась с 3,2 до 4,5% по корпоративным кредитам и с 5,9 до 6,2% по розничным.
|
Ольга
Щербакова
Энергомашбанк, Первый Заместитель Генерального директора – Председателя Правления
В этом году динамика реструктурированных ссуд увеличится. В первую очередь это связано с общим состоянием российской экономики. Всегда, когда снижаются темпы экономического роста, встает вопрос о качестве заемщиков. В этом плане реструктуризация – это цивилизованное решение, направленное на улучшение качества кредитов и погашение долгов. Российские банки хорошо понимают сложившуюся ситуацию на рынке и готовы идти навстречу компаниям. Никому не выгодно терять заведомо платежеспособного клиента, оказавшегося в непростой ситуации в силу ряда макроэкономических явлений.
|
Процесс реструктуризации ссуд уже реализуется на рынке, как правило, в локальном формате и индивидуально по каждому заемщику с учетом первых негативных последствий рынка с ноября 2014 г. При стабилизации ситуации на рынке вряд ли стоит ожидать каких-либо массовых программ и таких необходимых системных мероприятий по корпоративном блоку. А вот по розничным кредитам на фоне снижения реальных доходов населения и, особенно по валютным ссудам, реструктуризация будет все более необходима.
|
Проблему с клиентами, которые собственно являются источниками просроченной задолженности, решаем совместно с самими клиентами. Решение не может быть одинаковым для всех проблемных заемщиков. В каждом отдельном случае нам важно понимание финансовых потоков компании клиента, перспектив и угроз его бизнесу, дополнительных возможностей для обеспечения кредита имуществом, которое может выступить залогом перед Банком. Понимая все это, кредитный комитет СИНКО-БАНКа разрабатывает план дальнейшей работы с клиентом, одним из вариантов которого выступает реструктуризация ранее выданной ссуды.